写呈文的形式可能参考自身做PPT或者画脑图的式子，先列出一段接单的摘要，然后去充足它。总分总的形式，总不会堕落。

　　周报写得好，能让诱导看到自身管事的功绩和效率，对自身的管事是锦上添花；可更众的人却是成年人被迫交功课的无奈，每次都正在举行致命的三连问：我这周做了什么？我下周该做什么？我终究该奈何写？结果要么酿成复读机要么记成流水账，诱导只可看到结果的摆列，看不到你的进度和倾向，流于式子。

　　周报，结果看它的人，是你的诱导。闲居大师都很忙，良众管事都是简略的外述，可你一周的管事量不是几句话就能说完的。你正在忙什么，你的进度怎么，你的倾向是什么，你须要什么助助，这些都是你的诱导思领会的东西。于是德扑之星，应付周报的立场不要敷衍，不要老是复制粘贴反复之前的周报，欺骗对自身没有提拔，诱导那里照样减分项。

　　好好写周报，原来是一个给自身设定安置，更新进度，主动考虑连续复盘自身的历程，对自身管事成果的升高和才力的提拔有很大的助助。而把周报流于式子，是对自身的不认真。

　　管事总结，6大元素必定要有：管事项目、事项描画、告竣进度、优先级、紧要认真人、题目及处置计划。

　　周报，是职场人士对一周管事的总结和记载，是揭示自身管事形态和效率的紧急载体，是诱导支配部分员工管事动态、举行管事妥协和请示观察的紧急方法。周报机制效率正在于升高管事成果公司动态，容易跨层级、跨岗亭相识各个项目和岗亭的管事和项目进度，实时以结果为导向，装备相应的内部资源和外部资源。

　　险些每个职场人都邑为周报所折腰，由于周报看起来是小事，但又不光仅是小事。

　　良众人写周报，事无大小的流水账，啰烦琐嗦写一大堆南宫娱乐，看半天抓不到 核心。管事周报，必定要卓越核心，而非面面俱到，这就须要咱们的思绪要懂得。正在动笔之前，必定要仔细回想这一周的管事，思理解这几个题目：这周的管事效率有哪些？管事的价格点是什么？管事历程中存正在什么题目或贫窭？须要怎么更正和奈何样的助助？梳理自身管事流程的同时，为自身做一个复盘总结，同时做好下一周的安置。